Кто такой project manager и как им стать

Важно помнить, что проджект-менеджер и продакт-менеджер это разные роли. Когда вы работаете над одним проектом, вам ничего не мешает следовать личному плану развития. Это означает, что вы уже можете проявлять инициативу в помощи планирования проектов, связанных с вашей нишей. Регулярный запрос отзывов о вашей работе на протяжении всего проекта будет свидетельством того, project management это насколько важно и ценно для вас мнение участников.

Создайте прочную структуру управления

CSM, CSPOScrum Alliance предлагает замечательные программы для знакомства с основами работы по agile. Рассматривайте лычку сертифицированного продакт оунера или скрам-мастера — как обучение, а не как получение очередной красивой бумажки за 800 $. Объем и новизна полученных знаний для большинства проектных менеджеров (особенно для тех, кто раньше исповедовал command&control) послужат отличным толчком двигаться и развиваться дальше.

Что такое управление проектами: как осуществляется и что в себя включает?

Более опытный специалист должен понимать, как создается продукт и доставляется в определенную среду. Нужно понимать важность опыта пользователя, уметь делать прототипы и макеты, проводить аналитику, базово разбираться в коде и языках программирования. Можно получить высшее образование в области проектного менеджмента. Помимо этого, на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Необходимые навыки и качества Project Manager

А COO (операционный директор) занимается вопросами контроля всех процессов в соответствии с бизнес-моделью организации. По данным Djinni, медианная зарплата IT проект-менеджера в Украине составляет $1400–2500 в зависимости от компании, уровня, опыта, знаний и навыков проектного менеджера. Для РМ с опытом работы в IT год или меньше медиа зарплата составляет $1400, 2–3 года — $1900, 4+ — $2750 и больше.

• Будьте готовы, что первоначальный план никогда не будет выполнен на 100% в задуманном виде.
• Кроме того, вы можете пройти несколько вводных онлайн-курсов, чтобы получить первое представление об этом предмете.
• Нетехнический PM занимается только организационной работой, общением с заказчиком и мониторингом проекта.
• Если упростить классификацию, то продакт решает, что делать разработчикам, чтобы бизнес заработал деньги, а Project Manager строит процесс так, чтобы это случилось.
• Следует учесть, что статистика отражает работу проджектов, за плечами которых десятки лет обучения и опыта.
• Сертификация Professional Management Professional, предоставляемая Институтом управления проектами (PMI®), устанавливает стандарты управления проектами.

С каждым годом профессия менеджера проекта становится все более перспективной и востребованной на рынке. Важно отметить, что PM в IT-сфере сильно отличается от управления в других областях. Большие бюджеты, огромные риски и вероятность того, что проект может провалиться — вот то, что пугает начинающего Project-менеджера.

Это важная часть, на которую нужно снова смотреть минимум раз в полгода, чтобы обновить. Вам всегда нужно знать целевую аудиторию, конкурентов, знать продуктовую и ценовую стратегию, учитывать трекшн-карты. Главная цель Product Manager — это пользователь и деньги. Ему важно, чтобы пользователи были довольны, а продукт приносил прибыль.

И если на уровне операционного управления проектом дела обстоят не совсем плохо, то управление программами и портфелями остается для большинства руководителей «высшим пилотажем». Исторически сложилось так, что дисциплина проектного менеджмента активно применялась в строительной индустрии. В 70-х годах XX столетия та же тенденция проявилась в сфере ИТ (создание сложных аппаратных и программных комплексов, внедрение инфраструктурных проектов, разработка новых технологий и т. д.). Следующий «эпохальный» период развития дисциплины пришелся на 90-е годы, когда она проникла в бизнес и государственные структуры.

Презентует заказчику результаты проделанной работы по итогам проекта, разбирает с ним, что еще и как можно улучшить в будущем. Обсуждает с клиентом правки и отрабатывает возражения при согласовании промежуточных этапов. Благодаря тому, что есть менеджер, клиенту не нужно думать, с какой правкой к какому специалисту идти, не нужно общаться со всеми самому. Все свои пожелания и требования он обсуждает лишь с одним человеком — менеджером проекта — а тот уже разбирается, к кому и с чем обращаться и как все учесть.

Прежде чем попасть на работу в первую компанию, я получил 11 отказов. А еще я не очень заморачивался с теорией, и нехватка нужных знаний на первых этапах работы часто негативно сказывалась на работе. «Для меня сложнее всего в работе менеджера проектов — работа с людьми. Это самое ценное, что есть, и самый большой риск для проекта.

Если вы нуждаетесь в курсах повышения квалификации или желаете перенять опыт конкретного коуча, не бойтесь говорить об этом руководству. Компания заинтересована в профессионалах и часто готова вкладывать в их образование, чтобы сотрудники достигали лучших результатов в работе. Отлично, это ваш шанс получить постоянную поддержку и помощь. Например, вы можете использовать LinkedIn и другие социальные сети, а также поддерживать коммуникацию со своими тренерами с курса Project Manager в IT.

Помимо общих правил управления проектами (разработка, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие) — я советую проявлять сострадание и сдержанность. Люди будут расстроены, всё пойдет не так, как вы хотите, но как руководитель проекта вы — то связующее звено, которое должно держать всё вместе и двигаться вперед. Я верю, что смог достичь этого в своем проекте, и в результате мы смогли создать команду».

В начале карьеры РМ важно наличие наставника, который будет являться примером для подражания и может сформировать всю вашу дальнейшую карьеру. Такими наставниками могут стать наши тренеры с большим опытом работы и широким наборов кейсов. Привлекая вас к реальным проектам и анализируя ваши ошибки, наставники помогут вам правильно использовать свои теоретические знания. Проджект утверждает с клиентом тайминг и контрольные точки, которые надо будет согласовать. Бонусом расскажем, чем Project manager отличается от Product manager, с которым его многие путают, и чем занимаются проджекты в Carrot quest. Для тех, кто планирует нанимать менеджера проектов, разберем, действительно ли стоит это делать.

Чтобы быть хорошим менеджером, вы должны быть лидером команды, коллегой и руководителем одновременно. Вы будете первым человеком, к которому будет обращается команда, при возникновении проблемы. Они будут рассчитывать, что у вас есть ответы на все вопросы. Но это то, что делает карьеру проджект-менеджера интересной. Поделиться своими ошибками и успехами не означает проявить слабость или высокомерие.

При личном и правильном общении с пользователем, вы отлично сможете понять, насколько ему интересен продукт. Если вы работаете над продуктом, который нужен непосредственно компании, то есть над внутренним продуктом, тогда все описанное вам не нужно. Но будет классно, если будете смотреть на тех, у кого это есть, и делать жизнь компании немного лучше. Основы — это понимание того, что UI — это внешний интерфейс, а UX — то, как продуктом пользоваться (грубо говоря, когда вы знаете, что два клика для достижения цели всегда лучше, чем три).

Корпоративный курс Project Management Deep Dive (PMI edition) — это углубленный 5-дневный курс для проектных менеджеров. Ответственность, с которой сталкивается руководитель проекта, непроста для всех. Давление, связанное со своевременной реализацией проекта, может быть слишком сильным, если вы не привыкли к владению подобными полномочиями. Точно так же, если вы не переносите стрессы, держитесь подальше от сложных проектов или даже от этой профессии. Не спешите учиться только для сертификации по управлению проектами.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .